企业文化子系统是指公司内部一系列的价值观、信念、行为准则和工作方式，它们共同构成了一个独特的环境，能够激励员工并影响他们的工作态度。这样的系统不仅可以提高团队合作与沟通，还能增强员工的积极性和创造力，从而推动组织向更高水平发展。

首先，企业文化子系统为创新提供了必要的心理基础。良好的企业文化能够鼓励员工勇于尝试新事物，不畏惧失败，因为它提供了一种安全感，让人们知道即使犯错，也不会因此受到打击。这种开放的心态是创新不可或缺的一部分，因为它允许个人探索新的想法和方法，而不受传统思维模式的束缚。

其次，一个健康的企业文化子系统会促进知识共享，这对于集体智慧的产生至关重要。在这样的环境中，每个成员都被鼓励分享他们所掌握的信息，无论是经验还是见解。这不仅能帮助解决问题，也能激发新的创意和解决方案，为组织带来竞争优势。

再者，有效的人际关系也是创新过程中不可或缺的一环。而且，当这些关系建立在一种尊重、支持和相互理解之上时，就更容易形成协作氛围。在这样的氛围下，每个人都感到自己都是团队的一部分，都对团队目标有所贡献，这样就能实现真正意义上的集体创新。

此外，企业文化子系统还应当包含一种不断学习与成长的心态。为了保持市场竞争力，组织必须持续更新它们产品、服务以及运营模式。这需要员工具备适应变化的心理准备，以及不断学习新技能以适应快速变化的事实世界。

最后，在某些情况下，一流的领导也是一种促进创新的因素。当领导者展示出对新思想、新技术以及其他变革性的承诺时，他们就为整个组织树立了榜样，并鼓舞每位员工去追求卓越。这种正面影响可以迅速蔓延到整个公司，使得整体效率得到提升，同时也增加了生产出的原创性产品或服务数量。

综上所述，对于任何希望通过培养创新能力来实现增长和成功的地方来说，其核心要素之一就是具有活跃且富含潜力的企业文化子系统。如果管理层愿意投入精力去塑造并维护这样一种环境，那么这个机构将能够吸引并保留最优秀的人才，并最终成为行业内那些推动边界突破者的典范案例。