企业文化体系建设是指通过一系列策略和措施来塑造、维护和传播组织内共享价值观念、信仰以及行为准则的过程。它不仅关系到一个公司的运营效率，也直接影响到员工的工作满意度、团队协作能力以及整体业绩表现。在这个过程中，领导层扮演着至关重要的角色。

首先，领导层是企业文化体系建设中的主要推动者。他们通过言传身教、决策行动等方式向下属展示了如何看待工作和生活，这些都是构建组织文化的一种实践形式。例如，如果一家公司强调创新，那么CEO就应该鼓励创新的行为，并且在自己的工作中展现出这种精神。此外，领导层还需要制定合适的人力资源政策，如培训计划，以确保员工能够理解并认同公司的核心价值观。

其次，领导层对企业文化体系建设具有深远影响，因为他们通常拥有最大的权力和话语权。当一个高级管理人员表达了对某个特定的价值观或目标持有积极态度时，其余员工可能会跟随这一倾向，从而形成一种自发的情感共鸣。这就是所谓的心理投射作用，即人们根据自己对他人的好奇心去解释他人思想状态。如果一位CEO公开赞扬忠诚，这种行为可能激励员工更加忠诚地服务于公司。

然而，我们不能忽视的是，有时候甚至是无意识的情况下，一些领导者的行为也可能导致负面效果。比如如果一个经理经常批评或贬低他的团队成员，这样的做法会让这些成员感到不被尊重，从而降低整体团队士气。这也反映出了“上行下效”的现象，即高级管理人员往往成为其他人模仿学习的榜样，他们的情绪反应和处理问题方式都能迅速蔓延到整个组织内部。

此外，在全球化背景下，不同国家或者地区之间存在差异性，对于建立与之相适应的人文环境尤为关键。在跨国企业中，成功融合不同的地域特色以构建统一但包容性的企业文化是一项挑战性的任务。而这正是一个优秀领袖必须面对的问题——如何平衡不同群体之间潜在冲突，同时确保所有人都能接受并参与到共同的事业中去？

最后，我们不能忽视技术进步对于现代组织结构及相关文化状况带来的变革。在数字化时代，每个人可以更容易地接触信息，因此信息流动速度加快了，而这种变化促使我们重新思考什么样的情感联系才真正有效，以及怎样才能保持稳定而又灵活地进行沟通交流。

总结来说，在多大程度上，领导层的行为会影响企业文化？答案是：很大。一名卓越领袖既要具备良好的决策能力，又要有足够魅力的执行力，还要不断学习以适应周围环境变化。他/她需要利用自身作为引导者来塑造一种积极向上的工作氛围，使得每个员工都感觉自己属于这里，同时提高整个团队合作水平，最终达到提升整体竞争力的目的。