在现代企业管理中，企业文化子系统的构建和完善成为了提升企业竞争力的重要手段。它不仅能够增强员工的归属感和忠诚度，还能为公司创造出独特的人文环境，使得企业能够更好地适应市场变化并实现可持续发展。然而，随着时代的进步和市场环境的不断变迁，传统的静态文化模式已经无法满足新的挑战，因此，需要通过创新思维来打造一个动态变化的企业文化子系统。

1. 什么是企业文化子系统？

首先，我们要明确“企业文化子系统”的概念。它指的是一系列相互关联、相互作用、共同服务于组织目标的一组价值观念、信仰、行为准则及标准等元素，这些元素共同构成了一个整体性的人文环境。在这个人文环境中，每个员工都可以找到自己的位置，并在其中发挥最大的潜力。

2. 为何需要动态变化？

传统上，许多公司会将其核心价值观刻画在墙壁上，让每位新入职员工都必须熟悉这些价值观。但是，在快速变化的商业世界中，这种方法显然是不够用的。市场需求瞬息万变，而技术进步也日新月异，因此公司必须不断调整其战略与运营，以保持竞争力。这就要求公司建立起一种能够快速响应外部改变，同时又能够引导内部成员共识与行动的一种灵活机制，即动态变化的企业文化子系统。

3. 如何进行创新思考？

面对这一挑战，我们需要采取一些具体措施来促进这种创新思考：

a. 强化学习型组织

鼓励团队成员之间进行开放式交流，不断分享信息与知识；建立跨部门合作机制，以便不同专业背景的人们可以一起探讨问题并寻找解决方案。

b. 倡导实验精神

鼓励员工尝试新的做法，即使失败了也不算损失，只要从中学到了东西就有益处。这要求领导层具备一定程度的心理安全感，不惧怕犯错，也愿意承认错误，并从中吸取教训。

c. 鼓励多元视角

通过招聘来自不同背景的人才，可以带来多样化的声音，从而激发不同的想法。此外，还应当提供多元化培训项目，如语言课程、国际经验分享等，以培养全球视野。

4. 实践中的案例分析

很多成功案例都是基于这样的原则展开：Google以其所谓“20%时间”政策著称，即允许员工花费百分之二十以上工作时间追求他们个人或团队的小项目。如果这些小项目成功，它们将被整合到产品线中。而苹果（Apple）则以其严格控制内部信息流程而闻名，但同时也是一个鼓励内部分享思想和激发创新的公司，其CEO Tim Cook经常强调“我们不是制造者，我们是在人们心中的制造者。”

5. 结论

总结来说，要想打造出一个真正具有竞争力的动态变化型企业文化子系，就需要我们去思考如何让我们的组织更加灵活、高效，同时保持稳定的核心价值观。在这个过程中，加强学习型组织建设，对失败持开放态度，以及鼓励多元视角都是关键点。此外，与行业内外同仁分享经验，将帮助我们更快地理解市场趋势，从而提前准备未来的策略。只有这样，我们才能在未来充满不确定性的商业世界里，一直走在前沿。